Plan Estratégico

En el país, se observa que las industrias de los distintos sectores han experimentado una importante reactivación económica en los últimos tiempos, esto hace que las empresas productoras de Bienes de Capital, por estar directamente influenciadas, crezcan considerablemente haciendo que las pequeñas y medianas industrias metalmecánicas de la región incrementen su capacidad productiva y desarrollen nuevos productos.

Esto tiene como efecto mayores inversiones y un mayor requerimiento de mano de obra calificada, que muchas veces es difícil de conseguir. A esto debe sumarse el incremento de actividad administrativa interna y capacidad de gestión.

Generalmente en las empresas se crea una problemática a nivel global, que en definitiva hace que los dirigentes de las mismas inviertan la mayor parte de su tiempo en solucionar los problemas operativos y administrativos cotidianos y no en establecer una visión bien definida de su futuro a mediano y lardo plazo.

Es por esto la Asociación de Indistriales Metalúrgicos de Entre Ríos (ADIMER), se propuso formular un plan estratégico a mediano y largo plazo, para asesorar a las empresas metalmecánicas de cómo afrontar este tipo de inconvenientes y conseguir un desarrollo en el ámbito regional.

La metodología empleada para la elaboración del plan fue en primer lugar, un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) del sector metalmecánico. Luego se diagramaron las estrategias adecuadas para mitigar las causas de las debilidades, valerse de las fortalezas con las que cuenta el sector, para minimizar los efectos de las amenazas y aprovechar las oportunidades del entorno. Además se pretende realizar una evaluación de los resultados obtenidos para posteriormente ir complementándolo con nuevas estrategias y conseguir de esta manera un efecto de mejora continua.

A continuación se muestran algunos de los lineamientos más importantes plasmados en el Plan: